加強培訓(xùn)，迎接新挑戰(zhàn)
董事長 林建江
隨著公司高端客戶的增加，對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的響應(yīng)速度的要求已越來越高。如何提升全體員工的能力和素養(yǎng)已是公司面臨的最緊迫的任務(wù)。我們要持之以恒地加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過持續(xù)的自我修煉和外部激勵快速提升自己解決問題的能力，滿足客戶和市場日益提高的綜合要求。
當(dāng)前，我們的首要任務(wù)是加強對基層員工的培訓(xùn)，人資部已匯總了公司培訓(xùn)的年度計劃和任務(wù)，并按月細化分解了月度培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。從生產(chǎn)安全、崗位技能、產(chǎn)品技術(shù)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等等進行系統(tǒng)、分層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果應(yīng)進行驗證，由培訓(xùn)負責(zé)人和人資部進行考核；對崗位工的實際操作技能培訓(xùn)要實行“我說你聽，你說我聽，我做你看，你做我看”的方式，反復(fù)多次直至合格。我們培訓(xùn)的目的是使員工成為合格的員工，再進一步訓(xùn)練成為優(yōu)秀的員工。
合格員工的要求是遵紀守法，熟悉公司的規(guī)章制度，了解本崗位的操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書，核心標(biāo)志是嚴格遵守、自覺執(zhí)行質(zhì)量管理中的“首檢、自檢、互檢”三檢制度。
優(yōu)秀員工的要求是在合格員工的基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新精神、熟練了解產(chǎn)品性能和客戶要求、具備防止批量性返工的能力。
優(yōu)秀員工的創(chuàng)新精神是指在日積月累的基礎(chǔ)上，提出和實施合理化建議，提高崗位操作的工效、降低勞動強度，具備初步的IE工業(yè)工程思想。
優(yōu)秀員工的具備防止批量性返工的能力是指按照作業(yè)指導(dǎo)書操作后，有能力發(fā)現(xiàn)給后道工序留下的質(zhì)量隱患，如三部最新發(fā)生的、比較典型的351盤殘留拋光膏問題，要是拋光工有責(zé)任心肯定看得到凹槽里的拋光膏是不好處理的，他就會停下來去反映問題、去解決問題。這一類的案例很多，尤其是新產(chǎn)品批產(chǎn)，前后工序的調(diào)整、質(zhì)控點的設(shè)置等等，幾乎每個部門、每個產(chǎn)品都碰到過。給公司造成巨大損失的510豆?jié){杯、523茶杯等都屬于這類情況，前道工序留下的質(zhì)量隱患在后道要花很大代價甚至很難處理和返工，不得已全部報廢。
公司年度的先進員工和勞動模范都應(yīng)從合格員工中產(chǎn)生，也就是說合格員工是必要條件。我們要通過培訓(xùn)，提高全體員工的自主學(xué)習(xí)能力，使全員成為合格員工。我們要積極培育優(yōu)秀員工，營造產(chǎn)生的氛圍和土壤，對員工的合理化建議要即時獎勵，各主管和廠長要細心去發(fā)現(xiàn)這些苗子、去培育這些種子，星星之火可以燎原。今年在評選先進和勞模的基礎(chǔ)上，公司計劃增加優(yōu)秀員工標(biāo)本的評選，加大獎勵力度，形成爭相學(xué)習(xí)、比做貢獻的激勵措施。我們現(xiàn)在選拔的核心崗位培訓(xùn)師，他們就是優(yōu)秀員工的典型代表。
對中高層管理干部和工程技術(shù)人員我已發(fā)起了讀書會，近期是同讀一本書“任正非內(nèi)部講話”活動。我要求各管理干部根據(jù)擔(dān)負的崗位和部門性質(zhì)針對性地細讀、慢讀、精讀，找感悟、想方法，寫讀后感來分享。我們在年初開通了微信群共享交流平臺，發(fā)揮好這個即時通信群平臺的作用對公司的發(fā)展意義重大。通過交流，我們可以分享生活、學(xué)習(xí)、工作的體會和感悟，分享成功的快樂、失敗的懊惱，分享攻克挫折和困難的勇氣和不屈，分享家庭、事業(yè)、友情的酸甜苦辣，這樣就能增強我們的團隊協(xié)作精神，增強公司的凝聚力和集體榮譽感。通過交流，我們可以即時、及時解決實際工作中遇到的問題和困難，最快速度、最高效率滿足客戶的需求，得到公司長足的進步和發(fā)展。
我們務(wù)必充分認識到當(dāng)前市場的殘酷和公司的困難，加強自我修煉，使塞納成為一個學(xué)習(xí)型的組織，勇敢迎接新挑戰(zhàn)！
